مرکز صلاحیت مدیریت ریسک، مرکزی متشکل از متخصصین بین رشته‏ای با هدف مدیریت جامع ریسک‏ها است.

اهداف این مرکز عبارتند از:

 

  • خلق ارزش در کسب و کارهای مختلف از طریق رشد و توسعه سطح بلوغ مدیریت ریسک سازمانی
  •  معرفی، آموزش و پیاده‏‌سازی روش‏های نوین ارزیابی ریسک و مساعدت در توسعه فرهنگ مدیریت ریسک سازمانی
  •  نهادینه‌‏سازی تفکر ریسک محور در سازمان‏ها از طریق استقرار سیستم مدیریت ریسک سازمانی
  •  رشد و تعالی سازمان‏ها در راستای برآورده‏سازی انتظارات و الزامات و تحقق هر چه بیشتر اهداف سازمان

و در یک عبارت کوتاه و خلاصه :

رشد و توسعه‏‌ی بلوغ مدیریت ریسک سازمان‏ها

بطور کلی انواع خدمات قابل ارائه در مرکز صلاحیت خدمات مدیریت ریسک توف نورد ایران به شرح زیر است:

  • ارزیابی صلاحیت مدیریت ریسک در کسب‏‌و‏کارها و سازمان‏های مختلف

مهمترین خدمات در این حوزه به شرح زیر می‏‌باشد : 

  • تحلیل‏های محیطی و محاطی سازمان
  •  ارزیابی ریسک‏های سازمان و کسب و کار مربوطه
  •  تجزیه و تحلیل کنترلرهای فعلی سازمان
  •  ارائه راهبردها و بهبودهای کلان 

 

  • طرح‏‌ریزی و استقرار سیستم مدیریت ریسک سازمانی

انواع خدمات مدیریت ریسک در این حوزه در دو بخش زیر قابل ارائه می‏باشد :

الف- خدمات طراحی و استقرار سیستم مدیریت ریسک سازمانی

ب- طراحی و استقرار سیستم مدیریت بحران

 

  • مدیریت بحران

میزان تأثیرگذاری بحران‏ها بر سازمان‏‌ها به عوامل و شرایط مختلفی بستگی دارد که از مهمترین آنها می‏توان به موارد زیر اشاره نمود:

  •  شدت بحران
  •  حجم و گستره‏ی بحران
  •  زمان رخداد بحران
  •  میزان آمادگی سازمان برای مواجهه با بحران

توف نورد ایران با آگاهی از این موضوع مهم و کلیدی که بر تداوم کسب و کارهای مختلف تأثیرگذار می باشد، با ارائه خدمات «مدیریت بحران» تلاش می‏کند که با شناسایی و تحلیل انواع بحران‏های سازمانی، میزان آمادگی سازمان‏ها را در مواجهه با بحران‏های مربوطه افزایش داده تا زمینه و بستر مناسب برای رشد و ارتقاء سطح پایداری سازمان‏ها در کسب و کارهای مختلف فراهم گردد. 

  •  مهندسی ایمنی

توف نورد ایران با توجه به رسالت خود و نیز درجه اهمیت بسیار بالای ایمنی در کسب و کارهای مختلف کشور، اقدام به طراحی و استقرار خدمات زیر نموده است:

  •  آموزش، رشد و توسعه‏‌ی فرهنگ ایمنی در کسب و کارهای مختلف
  •  تحلیل وضعیت و اندازه‌‏گیری ضریب ایمنی سازمان‌‏ها/ دپارتمان‏‌ها/ محصولات/ پروژه‌‏ها
  •  طراحی و استقرار شاخص‌‏های کلیدی و مهم هشدار دهنده‏ مرتبط با زیرسیستم‏های کلیدی سازمان‏ها
  •  طراحی سیستم‏های کنترلی به منظور رشد و ارتقاء ضریب ایمنی سازمان‏ها/ دپارتمان‏ها/ محصولات/ پروژه‏‌ها
  •  یکپارچه‏‌سازی و بهینه‏‌سازی سیستم‏‌های کنترلی با سایر فعالیت‏‌ها و سیستم‏‌های سازمان‏‌ها

 

  • طرح‏ریزی و استقرار سیستم مدیریت ریسک پروژه‏

مهمترین حوزه‌‏هایی که توف نورد ایران در حال حاضر تحت پوشش خود قرار داده است، به شرح زیر است:

  •  پروژه‏های طراحی و ساخت سیستم‏های تولیدی/ صنعتی/ عمرانی متمرکز برحوزه‏های زیر:
  1.  طراحی و ساخت محصولات جدید
  2.  طراحی و ساخت خطوط تولید جدید
  3.  طراحی و اجرای سازه‏های عمرانی (سدسازی/ پل سازی/ راه‏سازی و ...)
  •  پروژه‏های انتقال شامل موارد زیر :
  1.  انتقال تکنولوژی بین انتقال دهنده و انتقال گیرنده
  2.  انتقال واحدهای تولیدی/ صنعتی از مکانی به مکان دیگر
  3.  انتقال منابع (گاز/ نفت/ آب و ....) از مکانی به مکان دیگر
  •  پروژه‏های ادغام (ادغام صنایع/ واحدهای تولیدی/ کسب و کارهای مختلف با یکدیگر) 

 

  • ارائه خدمات متنوع مدیریت ریسک در قالب « Risk Based X »

 

  • مدیریت فرآیندهای کسب و کار بر مبنای ریسک (Risk Based Process Management) 
  • مدیریت سبد محصولات بر مبنای ریسک (Risk Based Product Portfolio Management)
  • مدیریت سبد پروژه‏ها بر مبنای ریسک (Risk Based Project Portfolio Management) 
  • طراحی محصولات / خدمات بر مبنای ریسک (Risk Based Product/Services Design) 
  • مدیریت استراتژیک بر مبنای ریسک (Risk Based Strategic Management)
  • بازرسی بر مبنای ریسک (Risk Based Inspection)
  • برون سپاری بر اساس ریسک (Risk Based Outsorcing)

 

  • ارزیابی و ممیزی پروژه‏ها، سازمان‏ها و یا واحدهای تابعه آنها در حوزه مدیریت ریسک (برای اشخاص اول و دوم)
  • آموزش و توانمندسازی سازمان‏ها در حوزه‏ی مدیریت ریسک از طریق برگزاری دوره های آموزشی متنوع و نیز تربیت مدیر ریسک برای سازمان‏ها